稳增长、调结构、抓变革、创海外、赢合作——新希望六和2016年终期总经理工作大会召开

发布日期:2017/01/05 15:59:57

2016年12月29-30日，新希望六和召开2016年终期总经理工作会议。大会复盘了2016年工作，对核心产业、重点区域、重点工作做专题分析，公布了新三年战略规划目标，确定了2017年主题为“稳增长、调结构、抓变革、创海外、赢合作”。

新希望集团董事长刘永好、新希望六和董事长刘畅，新希望六和董事、总裁李兵、新希望六和董事王航、新希望六和董事李建雄及独立董事、经营团队核心成员、青年干部代表等近200人在北京怡生园国际会议中心主会场参会，二级单元、分子公司经理人3000多人，在世界各地360多个分场参加会议。

新希望集团董事长刘永好肯定了新希望六和去年的成绩：一是实现了年轻化，人才结构发生了根本变化；二是利润实现大幅增长；三是产业结构有较大变化。他指出：时代转型为我们带来新的机遇和挑战，规模化养殖户需要优秀企业为他们服务，我们有技术、有人才、有资金、有模式，未来一定会获得比别人更好的成绩。

董事长刘畅感谢团队的支持与协作。她公布了新的三年战略规划，到2019年，新希望六和将进一步打强饲料基础，成为世界顶尖的专业化饲料公司；并在具备产业链条件的区域转型成为饲料养殖均衡、农牧食品均衡、以“基地+终端”为基本模式的国际化农牧食品企业。她对2017年战略要点做了分解说明，提出了总部要打造专业化公司的具体要求。

总裁李兵做题为《清清楚楚理解战略、明明白白抓好落实》工作部署。他指出：我们是一家起家于饲料和养殖，正基于全产业链、食品安全和时代思维向世界级农牧食品企业和美好公司阔步前进的大型农牧上市公司，将以打强“两端”为抓手，进军千亿级为第一目标，将远大的目标落实成连贯性行动，让我们成为超级钢铁侠。他提出了2017年财务与非财务目标，表示用工匠精神做好企业每一件事情，不忘初心，始终认真坚持做好农牧食品产业。

会议还就养猪产业、勤强转型、资金集中管理及信息化建设、原料采购及国际化、精益运营、创新及食品产业发展、人力资源、美好工厂规划及落地实施、海外发展和审计工作等作专题讨论和分享。

会上，播放2016年工作大事记、陈春花老师对大家的祝福、暖冬行动第三季公益活动等视频，期间与会人员合影留念。

（作者  紫灵  编辑  冯明）