汇群英智慧 探创新机制—新希望六和创新机制观点征集涌现大量创新建言

发布日期:2017/05/12 09:35:49

       2017年1月下旬，创新事业部启动了关于“新希望六和创新机制相关内容”的征集活动，2个月的时间转瞬即逝，3月31日的截止时间已经到了。在紧张的工作之余，很多领导和同事在忙碌的工作之余，纷纷献上了关于创新工作的肺腑之言，有观点、想法，还有意见和建议，虽然其中很多同事都素未谋面，但通过这些朴实的语言和中肯的建议，仿佛也看到了大家真诚的笑脸，体会到大家对新希望六和满腔的热爱之情，感受到大家对创新工作的殷殷期待。

       在被大家的真诚感动，创新事业部同时也深感任重而道远，对于大家的积极支持和参与，致以最衷心的感谢。后续还将筛选出一些有代表性的观点和文章，陆续展示给大家。同时，被选中观点和文章的参与者，我们将寄上丰富的小礼品以表谢意，对于没有被选中观点的参与者，我们在此也对大家的积极参与表示最衷心的感谢！

最“难点”

建议建立相应的机制，完善原创项目的知识产权保护问题。

（首席科学家 曹宏）

在公司什么样的创新项目可以去量产，可以去推广实施？建议建立一个好的评价机制和评价系统。创新同时也是有风险的，也应该做好风险评估和效益评估。

（安全环保部 易锡斌）

在对创新项目团队的激励上，由于创造的效益很难界定，建议结合多方面的评估结果进行奖励。

（首席科学家 张秀美）

最“焦点”

创新人才评定应有业务专家参与进来，建议成立有产业高度和技术高度的专家委员会，对项目的科学性和创新性把关和指导。

（首席科学家曹宏）

建议成立项目管理委员会，对项目立项和关键变更进行决策­­­­­。

（华北片联 吴振兴）

创新人才的评定应该有创新专家委员会的参与。

（市场技术部 王益兵）

建议建立创新成果转化的快车道，如果创新一定要从一个部门的领导或上级审批再到另一个部门审批，很有可能这不是一个真正有价值的创新。有些创新是需要严格保密和策划的，尤其是具有知识产权的技术创新和管理创新。建议创新项目的评审只要创新部门按程序组织专家团队进行盲评，既解决了保密性问题，也提高了效率、简化了程序。

（安全环保部 易锡斌）

最“前沿”

在创新的挖掘方面，建议考虑按照时间阶段，如在(财)年初由主要经营板块首先提出需要尽快创新解决的突出效率、效益、员工等问题的范围，有目的地研发创新方案，这样针对性更强，更能面向实际问题来提出解决方案，即先提课题和问题，再组织创新，由员工承接课题来创新。

（首席科学家 闫之春 ）

最“专业”

创新项目的评比不应该只由公司的决策部门或高管作为评委，也应该鼓励行业内外的专家参与进来，这样才能真正让创新推广下去甚至将创新文化影响到行业内外。

（市场技术部 李昌武）

最“高效”

药残检测的重中之重是源头控制，应该加大屠宰厂的药残控制力度，根据距离等因素确定屠宰厂供应哪几家新希望六和的调理品工厂，通过到源头检测屠宰厂，就可以对调理品工厂原料免检或抽检，这样可以减少重复检验造成的人员、费用浪费，公司之间可以共同承担费用。

（安全环保部 杜江）

最“实用”

对于创新工作开展的培训，可以考虑辅导大家如何做项目管理和应用管理的内容。

（技术部 朱正鹏）

对于创新工作，创新项目的挖掘和推广是最难的，如何鼓励大家推荐和应用是挖掘推广项目的有效方法，也需要认真思考。

（技术部 朱正鹏）

最“有远见”

储备知识型创新人才，激励和带动全员创新的积极性。

（深加工食品事业部 邢荣亮）

最“鼓舞人心”

创新事业部发布的创新收集活动，是一个很好的平台，每个员工可以集思广益，在平台上碰撞出火花，希望开放的平台能保持下去。

（电商事业部 王自杰）

最“公平”

建议在创新项目评比时，对行业首创的项目、行业外引入的填补空白的项目、现在基础上优化效率的项目以及具有人文管理意义的项目，不仅都要鼓励，而且分开进行评比，这样更能起到鼓励的作用。

（首席科学家 曹宏）

最“期待”

海内外目前40多位工程管理员工，每年度应该根据工程业绩等综合评比，评选出1-2名优秀管理团队、优秀工程管理员工，颁发荣誉证书，以此激励大家工作激情。对工程中的亮点和创新以及合理提议给予 “金点子”精神奖励，在往后工程中进行推广运用。

（越南海防公司 李斌）

最“渴望”

创新奖励标准要透明，不仅要物质奖励，荣誉奖励也很重要。

（深加工食品事业部 邢荣亮）

最“接地气”

归属感，是一种心理体验，它是让个体回归某个群体的幸福体验。我们可以让我们的用户有归属感，对于有归属感的东西，用户会不舍，用户会付出。对新希望六和来说，怎么实现用户的归属感呢，我觉着可以建立用户会员制，用户成为会员就有了超出非会员的优越感，这种优越感要实实在在去实现，不要做成一个会员的名头，比如可以让会员享受到实惠、优质食材的优先权，可以是极致的配送到家服务，也可以是新产品的首批体验权等等。

（电商事业部 王自杰）

最“朴实”

新希望六和作为农牧行业的佼佼者，我们立足于农业，服务于大众，在传统的供应链时代，我们做到了很强大，经销商遍布全国，禽肉产品遍布批发市场，但是在终端用户方面，我们的用户能记住新希望六和的产品却不是太多。因此需要在食品创新方面满足消费者追求新奇、好玩、娱乐等心理需求，用产品打动用户，让用户传播我们的品牌。

（电商事业部 王自杰）

最“人性化”

希望总部领导多来现场看看，一是视察指导工作，二是让远在异国他乡的同事们感到组织亲情和关怀。

（越南海防公司 李斌）

对于原创创新者给予激励，比如很多专利，要让原创者作为第一作者，有一个公平公正的创新平台，这样才能激发全员创新的热情。

（安全环保部 易锡斌）

创新是企业核心竞争力的灵魂，而创新机制是企业生命力的源泉。创新需要你我共同的力量，让我们携起手来为共创美好公司而努力！

我们的创新想法征集平台长期向大家开放，如果您有好想法、好建议、好项目，可随时与我们联系。

创新事业部邮箱：cx@newhope.cn

创新事业部

2017年5月