胶东：打造激情团队

发布日期:2009/09/22 14:55:39

    7月末，胶东片区30多名市场业务骨干在养马岛参加梯队学习培训。为期两天的培训是骨干员工从市场、生产到品管等系列学习工程的开始，也是片区打造激情团队，提升团队战斗力的一个细节和缩影。今年以来，胶东片区采取一系列有力措施，努力打造一支认同六和文化、专业能力强悍、有干劲有冲力、激情高效的团队，以为未来发展奠定组织基础。<BR>    一、培训，再培训<BR>    2月份以来，片区三级培训开展得如火如荼。一是聘请专家或总部讲师，对经理人团队及新员工进行文化或系统培训，总部张玉玲老师上半年就到胶东讲课6场次，建设部、培训中心等多位专家讲师也到片区授课15场次。二是由片区主要经理人担任主讲人，对中层主管进行专业及管理培训，在搞好线路、部门内部学习的基础上，生产线路负责人为销售线路讲生产线路的发展趋势，销售线路为生产线路讲市场的现状和要求。三是各分公司相关负责人及主管每月三次对员工进行班前班后业务培训。为防止培训走过场走形势，每场培训，片区都要求有现场照片、有听课记录，有培训总结，有检讨汇报。纵向、横向、平面加立体的培训方式，活跃了学习气氛，增强了培训效果。<BR>    除此之外，片区还积极引进业务和知识人才，培养和招揽核心员工，储备未来发展后劲，仅八月份，就向总部申请加自主新招大学生30多人，形成了一支生龙活虎的青年团队，并通过集中培训、以老带新等方式，使之迅速融入了胶东片区的培训热潮。<BR>    二、交流，再交流<BR>    首先是片区总经理们多次到其它片区开展交流学习，通过参加其经营检讨会、实地考察学习其生产流程、销售方式等，了解其它片区先进做法，吸收精华为我所用，在实践中不断提炼，使之更加完善。猪料销售吸收了河南片区的一些做法，生产管理更是博采众长，又做出了自己的特色。其次是小片区间开展交流，做到资源共享，共同提高。蓬莱公司成品粉化率高，烟台公司的维修工主动帮忙，用二天时间联手制成溜筛，彻底解决了成品含粉率高的问题。招远公司制粒机坏轴承拆卸困难，西片片长鲍德武前往帮助找到原因，保证了正常生产。片区还多次组织优秀骨干对对整套设备查找问题点，协助检修重点设备，使许多问题得到了圆满解决，形成了互帮互学的良好氛围。再次是公司内部各线路互相参会，加强沟通，形成了互凉、互帮、互动的良好氛围。<BR>    三、比赛，再比赛<BR>    自3月份以来，胶东片区开展了历时三个月的全员技术大比武。片区10多个公司组织不同形式的比赛30多场，涉及营销、中控、出纳、化验、销管等5个线路15个岗位30多个项目。理论考试与实际操作相结合，普遍练兵与精兵比武相结合，层层选拔，优中选优。比赛方案和评分方法向中层及员工广泛征求意见，集思广益，使员工参赛热情空前高涨。6月底决赛结束后，有60多名能手获奖，一大批员工业务知识与技术水平得到全面提升，达到了练兵比武、提高技能、树立标杆的目的。在此基础上，他们对竞赛冠军奖励一定数量的浮动工资，一是鼓励他们带头工作，二是鼓励他们传经送宝，帮助其它员工共同提高。<BR>    四、鼓舞，再鼓舞<BR>    “工作累点儿，但我们心里痛快！”这是记者在胶东片区听到的最多的一句话。8月24日，记者听到片区负责人梁作纯对猪料销售经理姜金来当众许诺：本月如果猪料过了两万吨，我再送你两条中华烟。销售经理当即表态：坚决完成任务，并承诺下月争取完成两万两千吨！在胶东片区，除正常绩效考核外，像此类正式和非正式的奖励很多，奖金有限，但作用很大。比如生产线路有好人好事奖：前不久一个打包工发现了供货方发来的个别包装袋有误，及时上报，避免了经济损失和可能的市场纠葛，受到了50元奖励。销售线路对业务代表每月按销量和增长量计分排名，前十名受奖。比武能手有奖，线路技术片长有奖，挽回损失的有奖，带来效益的有奖，各级优秀主管被邀请参加上一级检讨会议也是奖。有的员工说：我们意识到人人都可以成为人才，都可以受到重视！莱阳六和的财务主管赵琳说：我们感到受尊重，感到很自豪。 <BR>                                                            孙玉珍<BR>