打造当代“集市” 实现“共同演进”——集团召开大板块协同会议

发布日期:2009/05/14 15:58:09

<DIV>    5月6日，集团大板块协同会议在潍坊召开，鲁中片区、胶东片区、 鲁西北片区、鲁中运营中心、胶东运营中心、养殖事业部、担保公司、兽药事业部有关负责人参加了会议。会议对大板块协同的职能、工作重点、关注点等提出了指导性意见，并提出为合作创造环境，建造一个当代的“集市”，实行“共同演进”策略。</DIV><br> <DIV>    会议对协同小组的组合与职能进行了明确的分工，并部署了协同小组的工作重点：饲料厂要与食品加工厂实现资源对接，结成对子紧密合作，出现问题相互沟通、协商解决；融合产业链优势资源，实现产业链的强强联合；通过合作社、养殖协会筛选、培育更多优秀直供户，优化用户结构，培育和发展新型中间商和养殖场；饲料、冷藏协同发放养殖合同，并做好合同、鸡鸭苗发放考核；饲料厂与冷藏厂共担合同风险。要关注 “企业内部关联业务交易信誉度”的建设，要具有危机意识，要做好大利益与小利益的协同统一，达到整体协同效应，运营协同小组要指导、协同、解决运营协作中的议点，提出系统解决方案。</DIV><br> <DIV>    会议提出了“共同演进”策略，即在各项业务之间建立一个灵活多变的关系网，及时把握协同机会。“共同演进”策略将促使公司发展成为一个由业务单元经理控制公司战略的生态系统，实现跨业务的协同效益。会议指出，要为合作创造环境，让高管充当不同部门之间的思想”传播媒介“，建造一个当代的“集市”。要为共同演进树立另一块基石——建立跨业务团队，该团队的主要工作是协调各业务之间不断变化的合作关系。共同演进有以下六个步骤：建立会议制度、确立业务角色、谋求本业务部门利益的利己行为、扩展合作的范围和价值链上的合作点、对最有希望的合作方案进行成本收益分析、切断不再有效的关系。</DIV>