寻求变化，完成目标——六和集团上半年经营检讨会议在青岛召开

发布日期:2010/07/20 15:41:56

    7月18日，六和集团上半年及6月份经营检讨会在青岛召开。会议对6月份及上半年的经营情况进行了总结分析，片区、事业部交流了上半年工作体会和下半年工作计划，会议听取了五个专题报告，对下半年工作进行了安排部署。董事长刘永好做重要讲话，日本中央大学经营战略研究科的客座教授小林三郞先生做培训报告。会议要求主动寻求三个变化，确保完成全年预算目标。<BR>    会议指出，上半年，尽管受到金融危机和行情持续低迷的严重影响，各片区事业部顽强拼搏，齐心协心，使集团多项指标仍然保持了增长势头，基本完成了年初的预算目标。下半年，要千方百计寻找资源，确保完成全年预算目标。<BR>    在调适增长方面，要主动寻求三个变化，在做大的基础上做强做优：一是主动寻求增长方式的变化。由着力于扩大规模，向着力提高运营能力转变；由外延式增长，向内涵性增长转变。要发挥大厂费用低的优势，持续精益化创新，加强运营协同，实现由单个生产环节的精益化向全产业链的精益化转变。二是主动寻求竞争层面的变化。实现由从单个企业的竞争向全产业链的竞争转变。企业管理将从管理资产逐步向管理资源过渡。产业链向上游原料、下游终端延伸发展，加快熟食发展步伐。三是主动寻求商业模式的变化。由“以产品为中心，基于专业服务、近距离开发的成本领先模式”，向“以用户为中心；以食品加工为龙头；以饲料、屠宰为‘车间’，以金融服务、养殖服务为纽带为规模化养殖户创造价值；以终端为平台，给肉食品消费者提供价值”的商业模式转变。饲料、屠宰、良种繁育、商品养殖等都将成为体系中的“车间”，用金融担保服务和科学的养殖服务，与养殖户群体连接在一起，用具备更高品牌价值、技术含量以及消费者价值的肉食加工品，拉近与消费者的距离。<BR>    要保证金融担保服务持续成长，加快和完善担保养殖模式的发展；关注信息化体系建设，搞好对上万用户的服务管理；关注人员专业化培训，固化管理流程；关注整体养殖服务，引导产业链资源支持提供一切服务；关注理顺组织架构，逐步建立内审线路。打造与国际级领先企业合作的能力，顺应国际行业发展的趋势和大方向，择机建设大型饲料企业。<BR>    刘永好董事长在检讨会上对国际国内形势进行了分析，就员工权益、企业创新、精益管理、内外部协同等工作提出要求。<BR>    他强调：在行业出现这么大困难的形势下，我们的饲料、肉食、鸡苗鸭苗、贸易都完成或超额完成指标，成绩非常难得。自今年5月，国务院出台了新36条，从方方面面给民营企业支持。中国城市化进程加快，人口消费增长，寿命增长，肉蛋奶的消费仍将增长。现在，猪肉价格开始回升，带动鸡、鸭饲料的回升，下半年到明年上半年，将是个好时候。今后，要注重处理好劳资关系；注重多种形式的创新；向优秀的农牧企业学习；练好基本功，推行精益化，加快生产机械化和自动化步伐，实现减员增效。要在市场化的前提下，搞好产业链协同，降低成本，满怀信心迎接农牧企业的春天。<BR>                 孙玉珍<BR>